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　　人力資源目標(biāo)

　　通過人力資源管理建立一支具有良好協(xié)作意識、過硬職業(yè)技能、高度責(zé)任感、高度成就欲的職業(yè)化隊(duì)伍，并形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機(jī)制。

　　招聘錄用

　　a.秉持“舉賢避親”原則，一般情況下不招收職工家屬及其近親。

　　b.“德與能”是招聘中最為重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在招聘與錄用中注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)。

　　c.根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

　　用人政策

　　a.評判員工以實(shí)際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?。善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是中國恩菲的優(yōu)秀人才。

　　b.尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

　　c.遵循“賢者居上、智者居側(cè)、能者居中、平者居下”的原則，不拘一格選拔人才。

　　d.人才配置優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。

　　e.在技術(shù)通道開放的基礎(chǔ)上盡量設(shè)立多個(gè)晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展。

　　f.人才選用不求全責(zé)備，鼓勵(lì)多出成績，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。

　　g.建立競爭上崗、能上能下和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，無功即過。驕傲自滿、不思進(jìn)取、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被辭退。

　　績效管理

　　a.倡導(dǎo)績效目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人工作計(jì)劃。

　　b.績效評估方法以上下級縱向考核為主，橫向考核為輔。遵循“客觀、科學(xué)、公正、公開”的原則?？冃гu估結(jié)果是計(jì)算績效薪金、崗位調(diào)整和實(shí)施培訓(xùn)的重要依據(jù)。

　　c.各級干部重視績效過程管理，以促進(jìn)員工績效的提升。

　　薪酬激勵(lì)

　　薪酬管理分配原則

　　a.尊重員工合理的利益要求，建立以業(yè)績、能力為導(dǎo)向，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系，并向優(yōu)秀員工傾斜，讓真正為公司做出貢獻(xiàn)的人得到合理的回報(bào)。

　　b.公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將優(yōu)先啟用自動降薪制度，以保留關(guān)鍵人才和高度敬業(yè)員工，確保公司渡過難關(guān)。

　　工資

　　a.決定員工工資水平的因素為：職位對公司的價(jià)值、員工實(shí)際的貢獻(xiàn)（即工作績效）、該職位相應(yīng)的勞動力市場價(jià)格。

　　b.不同層次不同類型的員工將采用不同的固定與浮動比例，而浮動部分與績效考核掛鉤。

　　獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金是對當(dāng)期或本年度做出突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。決定獎(jiǎng)金的因素為員工個(gè)人績效、部門績效及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

　　福利保險(xiǎn)

　　a.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，為員工提供法定的保險(xiǎn)福利。

　　b.根據(jù)員工需求以及企業(yè)承受能力建立適度的福利體系，提高員工的安全保障、生活品質(zhì)和社會聲譽(yù)。福利體系包括：商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、文體活動以及其他福利形式等。

　　學(xué)習(xí)開發(fā)

　　提倡主動學(xué)習(xí)、差異化學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)。

　　a.提倡變被動的培訓(xùn)為員工主動的學(xué)習(xí)，人力資源部門在廣泛了解員工學(xué)習(xí)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工能力差異、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃等，提供內(nèi)部與外部的學(xué)習(xí)機(jī)會，并綜合利用多種手段建立員工學(xué)習(xí)平臺。

　　b.按照"崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)"的原則為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，并綜合利用多種手段建立員工學(xué)習(xí)平臺。

　　c.提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、知識與信息分享是人力資源開發(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是最好的學(xué)習(xí)。中國恩菲提倡：人人為師，互相學(xué)習(xí)。

　　職業(yè)通道

　　a.在完善技術(shù)發(fā)展通道基礎(chǔ)上，逐步建立并開放項(xiàng)目管理、職能管理等專業(yè)通道。以便于員工專精所長，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　b.機(jī)會面前人人平等。任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實(shí)業(yè)績和能力，員工的業(yè)績和能力要與其崗位要求匹配，既要人得其職，又要職得其人。隨著責(zé)任心的增強(qiáng)，能力的提升，你在中國恩菲將會獲得更大的權(quán)力和責(zé)任機(jī)會。

　　c.強(qiáng)調(diào)開放性、公平性、和導(dǎo)向性，不斷吸納事業(yè)型人才進(jìn)入公司核心隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌邆淞己玫穆殬I(yè)道德。

　　d.通過自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃。